天恩-华宇地产ptoject房地产项目管理实战培训

重庆华宇集团是以房地产开发为主，集投资发展、不动产经营、建筑安装、物业、装饰装修于一体的大型企业集团。具有国家壹级房地产开发资质、壹级建筑施工资质等。企业多次荣获中国房地产知名品牌企业、中国民营企业500强、中国民营企业纳税100强、多年位于重庆房地产开发企业50强前三甲，其中两届位居榜首。

2014年7月，应华宇集团邀请，北京天恩世纪项目管理咨询培训中心为华宇集团提供为期两天的《project房地产开发项目最佳实践应用》培训。培训结合房地产开发项目的特点，结合project项目管理工具的使用方法，详细生动的培训了应用project进行地产项目开发计划的编制和控制管理方法。课程由国内知名project项目管理专家敖建强老师担任授课，敖老师具有丰富的授课和项目实践经验，曾为近百家房地产开发企业提供了房地产企业项目管理和project地产项目开发项目实战应用培训。来自企业的各级中高层经理和项目经理、关键项目参与人员近80余人参加了本次的培训。

房地产开发项目模式具有典型的项目管理特征，涉及从项目前期到、方案设计、施工图设计，招标采购、土建及装饰施工、市政配套、报建手续办理、竣工验收、项目销售等多个环节，涉及多个部门、众多项目干系人及分包、多个重要控制节点、其目标包括对质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险控制、承包管理、招标及报建管理等紧密结合，项目过程需要有机协调和严格管理。

近些年，国内很多知名的地产开发商都引入了project项目管理工具进行项目的全过程的计划和过程管控，但由于对于房地产项目管理思路和方法理解的不充分和对项目管理软件工具应用的不到位，使得先进的管理工具并不能在项目中起到有效的作用。

通过本次培训，学员们系统学习了项目管理中对项目工作分解、进度计划安排、项目资源和工作组织、项目实施的过程跟踪和控制、项目风险控制等认识，培训过程中，敖老师将房地产项目管理过程和project工具应用做了有效的结合，并且通过课堂案例的实操演练，引导学员理解和掌握使用project进行项目辅助管理的思路、方法和实操运用。培训收到了企业的管理者和项目经理的欢迎，学员认真学习并参与互动，取得非常好的效果。企业的管理部门也表示将在下一步工作进一步推动项目管理及项目管理工具的应用，以帮助华宇企业在项目管理方法更上一层楼。

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天恩专注于提升企业整体的项目管理能力和运行，我们为企业提供的专项服务包括：

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