2015年5月，天恩世纪项目管理咨询培训中心举办《P6 工程项目管理实战应用培训》，来自华油能源集团的企业学员参加了本次的培训。

培训围绕如何应用P6实现工程项目的规划，通过培训系统讲解了

如何制定企业的项目管理框架标准

如何制定项目计划、如何对项目进行有效的工作分解、如何对项目进行资源和进度的安排

如何建立不同级别的项目计划和分级管理

如何对项目中人员、机械设备、工作量等进行有效分析

如何跟踪一个项目，对项目设定风险及偏差分析、问题追踪

如何建立项目的文档和项目权限管理等方法

培训受到了参训学员的欢迎。

天恩专注于提升企业整体的项目管理能力和运行，我们为企业提供的专项服务包括：

成功项目管理培训
项目管理实战技能
装备制造工程项目管理
船舶制造及海工项目管理
工程项目管理实务培训
通信工程项目管理培训
制造企业项目管理培训
汽车零部件企业项目管理培训
房地产项目管理最佳实践培训
IT项目管理
企业高层管理者的项目管理
项目管理中财务控制
项目合同与采购管理