针对企业面向国际客户和国内大型能源项目的特点，企业不但要进行面向不同行业及客户的产品开发，同时又要进行多个产品的生产和交付，每一个订单就是一个项目，一个项目又包含多个产品子项目，面对客户合同的时间和质量约束，需要企业能够充分地保证项目的如期交付，合理地调动公司资源。

　　课堂中敖老师运用项目群管理的理念和模式，结合project软件多项目和单项目管理的应用进行了有效结合，为学员讲解了如何运用project项目管理工具进行有效地计划制定，如何结合阀门订单项目特点，实现多个产品从子项目到大项目的整合，如何在企业多项目环境下进行项目和资源的有效管理和合理调配。

　　培训内容深入浅出，对于有基础的项目管理人员，通过学习可以更好地运用工具实现对项目计划的制定和跟踪，也有不少学员是第一次使用project软件，通过培训对项目管理和研发和生产计划有了新的认识。同时老师通过现场的讨论和分析指导，引导学员建立了订单产品项目的项目计划模板，使企业学员能够从软件学习到实践应用有了更深入的迈进，培训受到了企业高层和参训学员的好评。

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