项目过程中必须注重管理成本控制，成本管理是项目管理三大目标之一。成本的管控对于企业加大对项目造价成本控制的力度，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的发挥，取得最佳的经济效益具有重要意义。

　　受客户委托，北京天恩世纪项目管理咨询中心顾问敖建强老师为长春超维集团汽车零部件公司提供《零部件企业项目成本管理与控制》培训。长春超维是一汽—大众公司汽车隔音隔热及内饰产品的A级供应商。是同类产品国内首家通过德国AUDI公司认可的供应商。生产工艺涉及热压合、吸塑、模压发泡、浇注发泡冲压、注塑等。

　　随着市场竞争的加剧，主机厂客户每年都向供应商下达了降成本的指标，在制造企业中，零件项目经理往往只有进度概念而缺乏成本管理的思想，仅仅把模具和工装器具、专用设备作为项目投入成本，而忽略了项目中的人工费用、设计开发、样件、试验费、物流、生产启动费、变更费用等内容，更不知道如何在保障项目成功的前提下中如何评估和控制费用。企业如何面对成本压力，获得合理利润，更好地规划和管理项目成本是摆在企业面前日益严峻的问题。来自企业的各个生产既技术部门的经理及骨干人员约70人参加了本次的培训

　　敖老师通过项目管理及汽车零部件成本管理的概念为为企业学员讲解
　*汽车零部件制造企业中项目的成本有哪些？
　*项目成本管理与传统财务成本管控的关系与不同？
　*项目的利润又从哪里来？资源和成本的关系？
　*如何在项目前期评估项目的风险和成本？
　*如何在项目种运用项目管理额方法来评估和分析成本？
　*如何制定零部件项目的预算计划及控制计划？
　*项目挣值管理方法在汽车零部件成本管控种的应用
　*如何从采购和技术等因素来降低项目整体成本?

　　本次培训既介绍了国际企业项目成本管理的思路方法和案例，同时又结合了企业当前成本管理的特点和要求，并进行了互动和演练，培训受到企业高层和中级经理的好评。