培训力求通过通过授课老师的指导和系统的培训，帮助学员有效理解如何更好地在项目中制定合理的计划、做好项目的人员、物资、设备及采购的准备及工作组织，如何运用项目管理工具分析项目中的进度状况及约束条件影响，如何分析项目的成本，如何在项目实施中跟踪和对比计划的偏差，如何有效地分析和制定纠偏措施等。敖老师以一个典型的工程项目为案例，深入浅出的讲解了运用project项目管理工具进行项目计划管理的方法和关键要素，学员通过互动练习和实践案例分析与老师进行了互动，并且通过现场的考试对学习成果进行了检验。通过本次学习，学员真正领会了运用project进行项目管理的思路，过程和方法，老师也纠正了学员在自学中的一些问题和疑惑，培训受到了企业学员的告诉好评。

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