本次培训重点提升企业的技术人员、项目工程师及项目经理如何有效应用project项目管理软件实现对汽车零件项目的设计、试验验证，并向主机厂和零部件客户交付产品的过程。

老师全程以案例教学，从应用project规范化的建立一个项目计划开始，到应用wbs、pert、关键路径等方法形成一个完整的计划、从项目资源的需求计划开始到资源的建立、工作分配和多项目环境下的资源优化，从计划的基线计划建立、到制定项目跟踪机制、发现和跟踪项目的偏差，采取项目的纠偏和调整计划。课程实战性强，老师在课堂中充分地讲解了作为项目经理和项目管理者如何结合项目管理的思想、方法并应用project工具实现项目管理的全过程。培训受到了学员的欢迎和高分好评。

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