海洋石油工程股份有限公司是中国唯一集海洋石油、天然气开发工程设计、陆地制造和海上安装、调试、维修以及液化天然气、炼化工程为一体的大型工程总承包公司,也是远东及东南亚地区规模最大、实力最强的海洋油气工程EPCI(设计、采办、建造、安装)总承包之一。
在大型建设工程中,由于建设项目组织界面管理不善导致了的损失达到75%,不良的界面管理造成了施工进度难以协调、质量责任不清,工作范围和成本无法有效划定,使整体项目的目标受到影响。本培训由资深项目管理专家敖老师担任授课,着重讲解了在工程项目组织模式下,如何有效地统一项目目标和工作范围,更好地有助于项目安全、质量、成本、进度等控制目标的实现,如何规划项目组织界面,实现各参建单位和相关干系人的责权利统一,如何在合同和项目实施中对施工界面、责任和工作协作进行有效的划分与动态管理。
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