近日，北京天恩世纪咨询管理有限公司项目管理学院为烟台某汽车零部件企业提供为期两天的《汽车零部件企业项目管理实践应用》企业内训。

面对日益激烈的市场竞争和车厂越来越严格的性能要求、开发数量日益增多、越来越短的市场生命周期，成了摆在每一个汽车零部件供应商面前不可回避的问题。客户不仅仅是提出产品质量要求，在项目的所交付时间和成本，也提出了更高的要求。产品开发成功与否的关键不仅在于企业自身的开发和生产能力，更要取决于对开发过程的出色而卓有成效的项目管理。

APQP和VDA6.3的过程与要求为汽车零部件的开发项目从策划到产品量产交付各阶段都提出了明确的要求，也为国内零部件企业的产品项目开发起到了很好的指导作用，因此如何熟练借鉴项目管理的有效方法和过程管理，在产品开发过程中有效地进行项目全过程管控和协作，成了国内各汽车零部件厂商在汽车零件产品项目开发过程中关注的焦点。

本课程专为汽车零部件企业设计，基于APQP及VDA标准过程及PMBOK项目管理的过程，如何在客户定点后，从产品的开发、内部的团队工作组织、供应商配合、项目的样机验证、工业生产及小批量的准备、量产启动等过程中，项目经理和团队如何高效运用项目管理标准方法实现从启动、策划、计划到执行、收尾的全过程管理。培训由国内资深项目管理专家敖建强老师担任授课，敖老师为国内百余家的汽车零部件企业，及一汽大众、广汽集团、东风商用车、北汽研究院、东风汽车、吉利汽车、海马汽车等多家企业提供了高质量的项目管理培训。

北京天恩世纪管理咨询有限公司 是一家专业为企业提供高品质的项目管理培训、咨询服务的专业机构，企业在10余年内为国内千余家企业提供了基于通用项目管理、行业项目管理、项目管理工具及方法、项目管理咨询、工程及研发项目管理等培训咨询服务

客户包括：中建八局、中建七局、中铁置业、神华集团、中船重工、中车集团、中国移动设计院、博世汽车、大众汽车等

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