受客户委托，北京天恩世纪咨询有限公司项目管理学院为中铁电气化城铁公司提供《工程项目全过程成本管控》培训，课程由国内资深项目管理专家敖建强老师担任授课。

无论是业主建设单位，还是工程的承包商供应商，项目成本管控是项目管理中的一项重要内容，从承包商的投标测算、项目合同签订、项目概算、项目施工目标成本定义、项目过程中的成本分析与跟踪、项目中的索赔、项目最终的结算和决算等，项目管理团队不但要做好项目的计划进度质量的管理，同时要把项目经营创效和项目降本增效作为一项重要工作进行推进和落实，这样才能实现项目的履约和效益。

课堂上敖老师结合EPC工程项目及传统施工总包企业中在成本造价管理中的一系列问题进行了分析，为学员讲解了工程项目中项目成本管控和商务创效、三次经营中的基本理念和实践做法，为企业的中层管理干部和项目经理上了一堂生动的项目管理实践的课程。课程受到了学员的欢迎和好评。

北京天恩世纪咨询管理公司项目管理学院为国内800余家企业提供了千余场的高品质项目管理咨询和培训

服务对象包括世界五百强的制造、研发、工程、电子等多领域企业，企业内训及详细资料，敬请咨询。

电话：010-84922130 84926426 网站：www.tnepm.com

课程信息：北京、上海、深圳、成都公开课，企业内训（全国+港澳）

工程行业项目管理系列课程（房建、新能源、电力、施工总承包、施工、新工厂，装饰，环保，园林等）

制造、汽车、电子、装备、互联网、IT、通信行业项目管理（汽车零部件、轨道交通、科技、科研所、软件，通信、研发等）

工程总承包相关课程（行业政策及EPC转型、合同管理、EPC全集成一体化过程管控、商务与三次经营、成本与造价、PPP等）

项目管理专项课程：项目进度管理、项目成本管控、项目风险管控、项目干系人沟通及团队管理

项目管理工具实践：project项目管理软件、P6项目管理软件、BIM应用

项目管理体系与认证：PMP体系及认证、IPMP项目管理