天恩世纪项目管理资询中心为复地集团提供房地产项目管理project实践培训

复地 （集团） 股份有限公司是中国最大的房地产开发集团之一，一级开发资质，香港联交所主板H股上市公司（代码2337），公司总部设于中国上海。复地自1994年开始房地产业务以来，以\"以人为蓝图\"为经营理念，坚持为房产市场打造精品，在上海、北京、武汉、南京、无锡、重庆、天津、海口等地，已成功开发数十个项目，为数万户家庭营造了理想生活环境。经过多年的努力与积累，复地在房地产界逐步形成了自身独特的核心竞争力：准确的产品定位能力、成熟的多项目管理能力、周转快速的资金运作能力、以及完善的售后服务体系。

为了更好地提高企业的市场竞争力，提高对项目的管理能力，由北京世纪天恩项目管理咨询中心的讲师敖建强先生为复地集团华北区域总部进行了专场的project 2003项目管理应用培训，来自公司的管理层、销售、供应、施工管理等部门的成员20余人参加了本次的培训。

培训课程围绕着房地产项目中从项目开发初期，项目设计环节、施工分包招标环节、销售策划、开盘、施工 进度管理、质量管理、竣工交付等管理环节，融合project2003的强大功能进行了讲解，内容包含了项目分级分阶段管理的WBS任务分解、关键路径缩短工期和调配资源的有效方案，工作计划合理编排、里程碑考核点控制，资源配置、进度控制、质量控制记录、项目分析、费用管理等，对房地产项目管理中的事前控制、节点控制、计划变更、进度超期等应对措施也进行了阐述。学员感觉project用好了对自己的项目管理确实会有很大的帮助，由于是初次学习项目管理的知识和工具应用，还有很多地方需要提高，今后会进一步使用、领会、学习，适当的时候，还要请敖老师再次授课，以增强企业的工程管理能力。