P6工程项目管理软件应用

• 【北京上海公开课/企业内训】

• 北京公开课：时间6月13-15日 12月14-16日

• 项目管理专家面授+上机实战应用培训学习

• 全国报名咨询：010-84922130 84926426

n 课程的背景与培训目标

在工程建设项目中，对项目的组织、进度、资源、跟踪控制提出了更为严格的要求，有效运用国际标准工程项目管理软件P6对大型建设项目的实施过程进行整体规划和有效组织，是国内总包商进入海外EPC工程领域和进行大型工程管理必须掌握的项目管理实战技能。

P6软件可以使企业在优化有限的资源（包括人、材、机等）的前提下来对多项目进行预算、确定项目的工作开展的优先级、编制合理的项目计划并且对多个项目进行管理。它可以给企业的各个管理层次提供广泛的信息，各个管理层次都可以分析、记录和交流这些可*的信息并且及时地做出有充分依据的符合公司目标的决定。P6包含进行企业级项目管理的一组软件，可以在同一时间跨专业、跨部门，在企业的不同层次上对不同地点进行的项目进行管理。

通过本课程学习了解工程项目管理的要求，及在国际工程中业主及EPC承包商项目计划编制及实施监控的要求，通过P6软件的可视化管理提升项目组在项目的总体规划、资源统筹、进度计划控制和风险管理方面的能力

课程以老师项目管理系统讲授、案例引导、操作实战、学员应用实践相结合

注意：本课程学员需准备笔记本电脑，并预先安装好P6项目管理软件

n 适合对象：

项目管理部、项目经理、计划经理、采购经理、管理团队、从事大型工程的施工总包、化工、电建工程的施工单位及设计院、设备供应商及支持部门。

培训大纲

第一章：项目管理的方法与过程

1. 项目及项目管理

2. 项目管理的目标

3. 工程项目的特点及管理要素

4. 工程建设的过程划分与项目生命周期

5. 工程项目开展的形式

6. 工程项目的风险识别与计划实施影响

7. 建设工程项目参建各方项目管理的目标和任务

8. 项目管理承包商的角色与管理要求

9. 工程项目经理应掌握的项目管理工具方法

第二节 P6项目管理软件介绍与导入

1. 国际主流的项目管理软件介绍

2. P6工程项目管理软件在电建工程领域的应用

3. P6项目计划管控的要求

4. P6项目管理的主要功能模块介绍

5. P6软件的安装和维护

6. P6项目计划的导入和导出

7. P6软件的环境配置

8. P6软件的工作视图界面

a) 项目计划甘特图

b) 项目计划网络图

c) 项目的资源直方图

第三节 规划和构建P6软件的项目管理框架

1. 项目管理实施的必要规划和定义

2. 项目计划编制的核心过程

3. P6项目管理框架规划

4. 构建企业项目结构体系EBS

5. 建立项目的组织结构OBS

6. 构建EPC项目的分类码

7. 定义项目团队的资源与角色

8. 设定项目组工作日历

9. P6软件工程项目互动案例背景及要求

第四节：基于P6的编制建设工程项目计划

n 项目的范围规划与WBS分解

1. 识别业主的要求与项目合同范围

2. 建立P6项目计划

3. 项目的整体目标设定

4. 编制工程整体及详细建设计划

5. 项目计划编制的方法与流程

6. 项目如何组织？对项目工作进行规划-项目范围管理

7. 项目工作范围定义方法：建立WBS分解结构

8. 建设工程项目WBS分解的方法和思路

9. WBS分解方法：工程建设项目的三种典型分解方法和要求

10. 基于P6制定工程设计/采购/施工/试车计划的总体计划

11. 案例1：某光伏发电项目WBS分解实例

案例2：某垃圾发电项目WBS分解实例

n 详细项目进度计划的制定与分析

1. 定义任务作业

2. 估算作业的工期和工作量

3. 设置里程碑节点

4. 设置作业开展的逻辑关联

5. 设置延时和临时中断的任务

6. 作业的工期与工作量评估

7. 设置作业步骤完成%

8. 设置固定时间的任务

9. 快速调整作业的时间

10. 项目进度计算

11. 利用PERT原理分析项目的最佳和悲观工期

12. 运用关键路径法的对进度计划进行分析与优化

第五节：工程项目资源配置与管理

1. 为什么进度计划要考虑资源配置，资源对项目进度计划的影响

2. 什么是项目的资源？资源的概念、内容与规划

3. 资源计划与项目的进度及成本的关系

4. P6项目人力资源与角色的建立于定义

5. 项目需要什么技能的人员：专业工程师与劳务分包

6. 项目需要何种生产机械：配置项目工程机械设备资源

7. 制定完整的项目资源配置计划

8. 为项目任务任务分配角色和资源

9. 查看与管理资源的分配计划

10. 应用资源直方图查看资源投入

11. 项目资源的平衡与优化配置

第六节 建设工程项目进度计划的执行与控制

n 工程项目的目标计划管理

1. 建设工程项目进度控制的原理

2. 项目计划的执行与跟踪的流程

3. 基于项目基准目标的确定和控制原则

4. 项目目标计划的执行控制PDCA

5. 定义项目的目标计划

6. 多版本目标计划的定义

7. 定义项目监控和预警的临界值

n 项目的执行状态更新与计划监控

1. 项目监控状态与数据日期设定

2. 更新项目进展

3. 更新任务完成百分比

4. 更新任务的实际开始与实际完成

5. 评估任务的实际进展和尚需工期

6. 项目暂停和复工的作业

7. 基于资源投入和工作量更新

n 项目实施的监控和措施

1. 保存项目完成值

2. 通过临界值预警项目

3. 监控和分析偏差的作业

4. 管理项目风险影响

5. 定义问题的处理

6. 评估和制定纠偏措施

7. 变更关联：目标计划的调整

8. 项目赢得值分析的原理及应用

第七节：项目计划的调整与优化、项目计划的输出与分项

1. 利用关键路径技术优化工期

2. 改善资源不合理投入

3. 项目计划的优化和调整

4. 项目计划的导入导出

5. 项目计划的打印

6. 建立多项目计划之间的关系

7. 项目的文档与信息

8. 项目计划的展示与输出