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公开课:project项目管理应用实战培训

时间:2018-10-15 浏览数 (7669)
  

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1、系统学习project项目计划编制与运行跟踪的方式

2、建立项目进度、成本、资源计划

3、运用project设计项目里程碑及节点控制

4、运用project编制项目的进度并进行风险和资源分析

5、运用project进行项目执行及推进

6、项目监控及跟踪预警

7、项目的目标及变更管理

8、多项目管理及企业资源管理

9、基于project的EPM企业项目管理平台

10、project项目管理实践应用及案例


主办单位

北京天恩世纪管理咨询有限公司 【项目管理咨询培训中心】

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上海:18616386190

成都:18008065796

广州/深圳:18611977137

公开课开班时间

北京 12月23-25日(3天)

广州 12月19-20日(2 天)

上海 03月16-17日(2 天)


敖老师.JPG授课讲师:资深项目管理专家 敖建强老师

• 美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理师

• 中国制造及通信领域项目管理实战专家

• 微软Project项目管理专家讲师

• Primavera P6工程项目管理软件应用顾问讲师

• 奥曼克咨询、项目管理者联盟、北大纵横、光华管理学院合作讲师


敖老师曾在跨国企业和上市公司担任高级项目经理及总监,参与多个项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验,精通项目管理方法及Project项目管理软件,16年的项目管理授课和咨询经验,为多家跨国企业、国企和知名企业提供项目管理服务,行业涉及机械、科技、电子、通信、汽车及零部件、IT企业等,一直致力于企业项目化管理最佳实践应用的研究,并作为首席讲师为600余家讲授了项目管理课程,获得客户高度评价。为50余家知名企业提供项目管理咨询服务,为企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践


课程介绍

Project软件作为全球最佳的项目管理实践工具,提供了一个系统的单项目和项目群高效管理的解决方案,在房地产项目、工程设计建设、大型活动、制造开发、IT及信息化开发等项目管理中发挥着巨大的作用。Project融合了先进的项目管理理念,可以帮助项目部门科学、高效地管理项目,有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理,规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理。 本课程结合PMI项目管理的知识,大型制造及工程企业的项目特点,配合Microsoft Project软件的使用,讲解项目管理的实践应用过程。通过工具和项目管理知识的结合,以项目管理的方式进行企业项目控制和管理,课程涉及项目计划编制与进度管理、项目资源分配与人力资源管理、成本管理、项目动态跟踪、项目协作、项目的沟通,项目监控及风险管理、项目质量及文档管理,实现团队及企业多项目管理。通过老师现场讲解和学员应用演练,进一步理解项目管理的知识,提升学员的项目管理的实践应用能力。提升project实战应用水平


适应行业与客户群

适应行业与客户群 行业:制造、研发、制药、科研、工程建设、施工、机电安装、房地产、IT软件开发 等人群:项目团队、项目经理、工程师、工程部、研发部、技术中心、企业管理层等课程时长:2-3天标准课课程难易适用,适合初级和中级学员


一、企业项目与项目管理

1项目管理认知与PROJECT应用
1)项目的概念
2)项目的生命周期
3)项目成功的标准
4)项目管理的十个领域

5)项目管理核心管理过程


2、Project企业项目管理实践

1)project工程建设项目中的有效应用

2)project在产品研发中的应用

3)Project在房地产开发中的应用

4)Project在企业活动(年会)中的应用


二、Microsoft Project 项目管理环境设置

1) Project产品分类和主要功能

2)Microsoft Project 的工作环境设置

3) 设置项目视图-甘特图

4)设置项目的工作日历(七天制日历/行政日历)


三、项目的启动阶段

1)项目前期工作:需求确定、项目的评估与决策
2)定义项目目标、项目里程碑总控计划

3)项目基本信息设置

4)选择项目的基准日历


四、运用project编制项目的计划
1
、项目计划编制的内容和有效方法

1)project编制计划与excel建立计划的不同

2)编制有效项目计划的主要原则和过程

3)正排或倒排项目计划的方法


2、明确项目的工作范围
1) 基于项目目标进行工作规划

2) 项目范围定义:确定各阶段目标和交付成果

3) 项目范围界定的重要工具:WBS工作分解结构
4) WBS分解方法:项目分解的定义、标准和方法
现场练习:WBS项目分解实战演练



3、项目任务管理(任务工作量和工期估算)
1) 项目任务:有效地定义任务的四个目标

2) 估算任务工作历时和工作量评估
3) 设定任务的约束条件
4)计划评审技术PERT的应用

5) 以部门及工作任务导向的的日程表
6) 整体项目控制节点-里程碑计划
7)工作任务说明、相关文档的连接



4
、项目进度计划-编制项目总体日程计划表
1)项目的时间约定:总期限和阶段期限设定及对动态计划的影响
2) 任务的限制条件:约定项目中的强制时间
3)任务的工作次序-认识四种逻辑关系:顺序、并行
4)优化工期的工具:关键路径技术
5)关键路径技术应用实践1:赶工和快速跟进、关注进度核心
6)关键路径技术应用实践2:合理调配资源和安排非关键工作

实例引导:有效任务的处理:延迟、重叠及同步执行实战
实例教训:不正确进度计划编制带来的低效率和管理失效
应用及练习
1:编制项目的进度计划、关键路径应用
2:快速展现月/周计划
3:按专业或部门对工作任务进行分组
4:项目的合并、分级管理及集成管理

应用讨论:

建立结合关键点的项目协作计划


五、运用project进行项目资源的配置与管理(项目团队及项目工作分配)
1
、规划项目资源与评估
1)规划和定义项目资源(人工、生产设备、材料、协作单位)

2)确立本项目的团队-人力资源、
3) 资源技能和分组定义

4) 资源和成本:资源费用成本核算


2、为资源分配工作
1)评估项目资源需求状况和资源可用性

2)资源责任矩阵:工作目标及工作职责分配
3)建立详细基于资源-项目人员的月、周/日工作安排表
4)资源使用状况、资源使用监控
5)
资源使用效率分析与人工时统计


3、项目资源的冲突与多项目环境下资源管理
• 资源分配冲突原因分析及解决办法-平衡资源
• 项目各阶段工作量统计与分析
• 平衡关键资源在多项目中的组合应用
• 评估关键资源调配对项目进度的影响:提高关键人员和设备的利用率

• 多项目环境下的项目人力资源分析

项目实战练习:项目计划的资源分配计划,资源过度分配的有效解决


六、项目综合管理计划[风险管理]
• 交付成果监控计划
• 项目风险识别
• 风险的定量定性分析

• 风险预防及应对计划
• 风险管理与项目计划的整合


七、项目的执行
1
、设定项目跟踪目标
•设置项目管理计划考核目标:项目基准

•项目正式运行:发布正式项目计划
2
、执行项目

• 工作任务的下达与接收

• 执行部门的项目工作完成反馈
• 项目经理的进度执行更新的方法:完成百分比、实际工期、实际开始/完成时间
• 设定项目更新的周期:界定任务的完成状况

• 项目工作执行的检查与确认
• 中途暂停的任务填报和影响
• 按项目日程快速更新
• 跟踪视图与表的使用

3
项目变更管理与计划对比:
• 项目内容和进度变更
• 被迫中止和因故延期的任务处理
• 设定新的绩效基线和早期基线的保存
• 比较多版本项目计划变化的差距

4
项目监控
• 识别基准计划、实际计划、当期进度
• 项目控制机制:项目进度和成本执行状况分析
• 项目进度监控的方法运用1:跟踪项目运行趋势分析
• 项目进度监控的方法运用2:进度线和进度状态标记的应用
• 项目进度监控的方法运用3:定位工作进度延迟的任务
• 监控报表:定义项目进度与成本监控表
• 监控状态定义:定义项目预警提示灯
• 项目绩效综合分析:EV挣值技术进度和成本绩效指标

现场项目实战练习:

1、项目执行数据与跟踪监控练习
2、利用定义的警戒灯判定项目延期或正常
3、处理因故延迟的任务,变更管理

项目管理实践分析:项目经理如何有效地项目纠偏管理


八、通过视图和报表管理项目
• 常用视图:甘特图、网络图、跟踪图、日历图、
• 任务及资源的分配状况图
• 交叉视图、工作任务筛选器和分组技术的应用
• 制作项目报表
• 项目分析:可视报表与数据透视表


第三天课程:(在三天课程包含)
九、EPM企业及团队的项目管理

1、多项目管理
• 项目群管理

• 应用多项目数据共享的project项目管理平台介绍

• 多级项目信息汇总、分析,状态报表
• 按部门管理项目、按客户、及项目类型管理项目

2
、项目沟通与质量控制、风险问题、文档管理
• 项目的协作和沟通
• 项目组员的执行反馈
• 项目状态报告

•多项目环境下的资源管理
• 项目工作环境

• 项目风险管理
• 项目问题的提交、检查和跟踪

• 项目阶段交付成果管理
• 项目文档配合

3、最佳应用实践引导:

企业如何应用project平台提升管理价值
项目经理角色的project项目管理应用实践
PMO项目管理部角色的project项目管理应用实践

项目组员角色的project应用实践
高级管理者如何参与项目管理
如何用project制定有效的项目计划并推动执行

十、PROJECT项目管理提升及测试
• 建立分项生产计划标准模板

• 经验与教训积累

• 最佳project实践案例(制造、研发、工程)

PROJECT运用能力评测及指导


近期project内训及公开课信息(可点击查看)

* 某汽车零部件project项目管理实践应用培训

*新能源工程建设project项目管理实战应用

*房地产开发项目project项目管理实战应用

*石油工程项目project项目计划管理实战应用


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