建设工程项目风险管控培训

课程时间：北京2024年6月17-18日 11月2-3日

电话咨询：010-84922130 84926426

由于项目自身的特点及项目所处的环境和条件的不确定性和变化，项目中往往存在各种各样的风险，风险突发的不确定性为项目带来了损失的可能性，由于对风险管理意识薄弱，对影响和制约项目的风险因素估计不足，项目经理面变成了救火队员角色，疲于应付，不良得状况使得项目工期被迫延长，成本超支，质量下降，冲突增多，甚至导致项目最终以失败或者过程难以控制。

据美国SPR公司的调查：

25%以上的企业项目在中途放弃;

60%超出了原定的项目期限;

46%的项目超出了原计划的费用预算;

52%的项目没有达到预期的项目预期目标。

如何全面的识别风险？对风险进行量化的分析，有效的管理和控制风险的影响，保障项目的顺利开展，成为企业项目管理者有效实现项目成功的关键因素。课程以PMBOK项目管理知识体系的理论知识为框架，结合风险管理系统化的方法、实践案例、演练和互动讨论，对项目风险管理领域涉及的工具、方法进行系统的培训，帮助学员掌握相关工具、流程，在项目的全生命周期中识别和管理风险，提升项目经理的综合管理能力，降低项目的消极影响，促进项目成功。

培 训 讲 师 敖建强老师

敖老师是美国PMI项目管理协会认证项目管理师、国内资深项目管理实战专家。具有外资企业和国内上市公司的工作经历并担任高级职位。15年的项目管理和企业咨询授课服务经验，为中国石油、中国中车、中国移动、中国海油、胜利油田、中建八局、中铁建、SOHO中国、北京奔驰、一汽大众、广汽乘用车、东风商用车、东风本田、中国电子科技集团、红星商业、鞍钢集团、中船重工、中国节能、中铁装备、中车集团近400家大型国企、外资及知名企业提供了高品质的企业项目管理内训课程，在项目管理流程、项目经理能力提升、项目风险管控、项目计划与有效控制及方法工具方面具有丰富的授课和实践经验，深入浅出的授课风格、注重项目管理运用实战，将企业实践案例和团队实战演练融为一体，获得受训企业的好评和认可。

课程收益：

Ø 指导企业学员系统了解和学习项目风险管理的相关知识，建立风险管理的意识

Ø 运用风险管理的工具和方法对企业实际面临的风险问题进行分析

Ø 学习风险管理的识别、分析及应对措施的系统方法

Ø 通过国内外行业案例，理解风险管理的重要性和实用方法，并在企业项目中进行实践演练

Ø 提升学员的风险管理思维，有效识别风险，从保障项目成功和实现项目价值去管理风险

培训风格：

知识、方法讲授与实践结合、企业案例分析、演练互动游戏结合

采用国际上先进的项目风险管理方法论，结合行业及企业实际案例实践进行分析讲解

提示：

本课程为知识方法讲解+案例实战课程，内训企业需事先准备企业项目案例，用于课堂的实践练习、分析和运用实践

课程大纲

一、项目管理与风险管理

1. 项目与项目的目标管理

2. 项目管理的十个领域

3. 项目中的假设与风险对项目成功的影响

4. 风险管理的意义和价值

5. PMBOK中风险管理理论

n 案例分析：

中铁某海外工程项目巨亏带来的思考

二. 项目风险管理的概念与企业应用

1. 什么是风险、风险应该如何管理？

2. 风险管理与安全管理、质量管理的关系

3. 风险的特性与来源分析

4. 国际通用的风险识别分类标准

5. 风险管理实施的原则与流程

6. 项目整体风险的识别与管理

7. 项目建设阶段的风险管理

8. 风险管理的企业组织环境支持

n 案例分析：

1、某市政工程建设项目风险管理

2、菲迪克合同中的业主与承包商风险分析

三、项目的风险管理过程与方法工具

1．风险管理的过程

1）项目风险管理目标

2）风险登记册的建立与内容

3）风险的评估与分析

4）风险管理计划及措施

5）风险跟踪与控制

2.典型的工程项目风险的分类与分析：

1) 项目的技术风险与质量风险

2) 项目的市场及经济风险

3) 项目的外部环境及、政府政策、文化风险

4) 项目的自然环境与施工安全风险

5) 项目干系人影响及风险

6) 基于项目组织和执行的风险

7) 项目合同与法律风险

8) 项目执行-承包商的管理风险

3．风险识别与分析的方法与工具

1) 头脑风暴法

2) 德尔菲技术

3) 因果分析图

4) 流程分析法、故障树分析

5) 风险决策分析

6） RBS风险分解结构应用

7） WBS-RBS组合项目风险识别

4、风险的探测与原因分析

n 分组实战演练与工具方法学习：

业主及总承包项目风险识别及应对分析

四、建设工程项目风险的识别与管理

1项目的整体风险与过程风险的识别与管理

2、常见工程项目风险的评估与分析（国内及海外工程）

1) 项目进度工期风险的识别与分析

2) 项目方案缺陷及质量风险的识别与分析

3) 项目合同及商务风险的识别与分析

4) 项目费用风险的识别与分析

5) 项目利益相关方影响风险

6) 项目风险中积极因素，创造机会

3、建设工程全过程项目风险管理应用

1）项目投标的风险识别与管理

2）项目合约签订阶段的风险管理

3）工程设计阶段的风险识别与管理

4）项目采购阶段的风险识别与管理

5）项目施工阶段的风险识别与管理

6）项目试车调试与验收阶段的风险管理

n 案例研讨与分析

1、项目前期环境风险识别不足造成项目费用超支

2、项目相关方风险控制不力，造成项目进度严重滞后

五、风险的评估与量化分析

1. 项目风险定量分析方法

2. 风险评估矩阵

3. 如何评估风险概率

4. 风险触发因素及监控

5. 风险的探测度及原因分析

6. 如何评估风险对项目的影响

7. 风险值的计算

8. 风险策略实施的预估代价

9. 评估的方法与工具

10. 风险技术措施实施后的评价

n 案例与实践：

1) 把控风险和机会：项目整体风险评估

2) 如何面对不可控风险？风险应对机制的建立原则

3) 从丰城电厂施工平台倒塌事故看项目风险管控

六、风险的应对与监控方法

1、案例：积极主动的风险管理和消极应对的不同结果

2、风险管理措施：风险回避

3、风险管理措施：风险的转移

4、风险管理措施：风险减轻

5、风险自留：主动管理、应急储备

6、扩大机会、消除风险

7、不同风险的应如何进行策略选择

8、风险措施的跟踪与结果评估

9、企业项目的风险监控机制的建设

10、总结与分析

u 案例与研讨

1) 中国电建某光伏项目风险管理案例

2) 互动演练：工程项目风险识别与应对