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工程项目管理

工程项目作为典型的项目管理模式,项目是否能够按设计指标、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。

无论是项目的发起方、业主项目部还是建设单位,都要围绕着项目的进度、质量、成本造价来开展工作。先进的项目管理方法,可以帮助项目部门科学、高效地管理项目,对项目各阶段(工程项目的前期、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收、)等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划,严格控制,综合平衡,有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理,规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理,使项目最终取得圆满成功。

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◇工程项目管理中,业主与承包商在项目管理范围和职责有哪些不同?如何协调工作?

◇如何有效平衡进度、质量、成本的关系?把控进度和质量、保证项目整体目标的实现

◇转变认识:从施工管理转变为项目建造过程和项目全生命周期管理。

◇系统学习工程项目管理体系和方法,树立项目管理理念,帮助项目团队统一思想。

◇掌握项目管理系统方法,对项目从合同、计划、组织、实施、控制、交付建立完整认识。

◇提升项目团队的项目管理技能:管理利益导向不同的众多项目干系人。

◇通过案例和项目管理工具运用强化提升项目管理计划编制和控制中的实践应用;

◇培养项目管理者的综合素质,掌握项目的主动的风险管理和整体管理方法。


公开课时间:

北京:10月21-23日

上海:11月20-21日

深圳:11月11-12日


报名咨询电话

北 京:010-84922130 84926426

成都本地:18008065796

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点击了解:企业内训《工程项目全过程管理与控制》


公开课课程大纲


第一单元项目管理体系与项目管理内涵

1、项目及项目管理的标准

2、项目成功的核心要素

3、工程项目管理的内涵

4、项目管理的五大过程

5、项目管理九大知识领域

第二单元工程项目的建设程序与项目整体管理

1、工程管理的定义与内容
2、工程项目建设程序
3、工程建设项目阶段划分及主要工作内容
4、工程项目组织结构模式及选择
5、业主发包项目管理与EPC承包商项目管理
6、工程项目经理的角色认知

7、项目经理的技能提升

8、工程建设企业的二次经营理念

第三单元工程项目的启动及前期策划

1、识别工程项目干系人

2、项目的需求与合同交底

3、项目目标定义及项目总体规划

(1)项目的里程碑与进度目标

(2)项目成本测算与目标成本计划

(3)项目的质量与安全目标

(4)项目前期准备及项目建设阶段的管理规则

4、工程项目的团队(项目部)的组织规划
5、分析项目约束、假设及风险条件
6、项目章程(任务书)

7、项目启动会- 项目准备阶段工作实务

第四单元工程项目的整体规划

如何进行项目工作的整体规划:做什么?怎么做?谁来做?

1、理解工程的范围规划

2、项目范围定义的技术工具及方法

3、 WBS工作分解结构方法及实践应用

4、 WBS工作分解的方法和划分标准

5、案例:机场建设项目的WBS分解

6、案例:工厂建设项目的WBS分解实例

实战演练:房地产或市政工程WBS工作分解实战演练

第五单元有效的工程项目计划制定

(一)计划编制的方法

1、工程建设项目计划管理的特点

2、总控计划与动态项目管理计划

3、工程项目计划编制的流程和方法


(二)工程计划编制的工具与展现

1、项目甘特图

2、单代号网络图与双代号网络图

3、形象进度与里程碑

4、国内和全球公认的经典项目计划管理软件


(三)进度计划编制关键流程

1、编制项目计划的关键流程

2、活动分解与工作定义

3、估算工作历时及工作量评估

4、工作排序与网络计划

5、建立项目动态计划-任务相关性FS/SS/FF/SF的使用

6、项目的约束条件对计划的影响

7、项目工期压缩与优化的有效方法:关键路线法


计划管理应用实务

1、集设计、采购、施工、安装一体的多级编制实务

2、项目计划的优化方法- 应用Project编制工程项目进度及资源配置计划



第六单元工程项目资源配置与成本预算

项目资源配置

1、什么是项目的资源计划

2、项目的资源计划与进度工期计划的关系

3、如何做好项目资源的评估与配置

(1)人员组织合理安排

(2)设备配置与进场出场

(3)材料投入

4、资源配置计划和资源直方图

5、资源计划的优化与合理化

6、避免窝工和提高资源生产率

7、资源分配冲突分析及解决办法


项目成本管理

1、项目成本管理的内涵

2、工程项目成本划分和组成(直接与间接费用)

3、工程项目经理应如何管理项目成本与费用管理

4、项目资源投入与项目成本估算

5、项目成本预算分配与成本目标计划

6、项目实施过程的成本管理

7、运用项目S曲线监控项目成本

8、运用挣值技术分析项目的趋势与当前绩效


项目实战应用案例:

某工程施工企业的成本目标计划控制

第七单元项目的沟通与干系人管理

1.项目经理在项目沟通中的角色
2.构建工程项目的沟通环境和沟通机制
3.什么是项目干系人 :干系人在项目中的重要价值
4.干系人管理不良带来的项目风险因素
5.工程建设项目干系人识别的方法和过程
6.项目干系人的角色与分类
7.项目干系人的期望、权力及影响分析
8.干系人需求和期望管理
9.制定项目干系人沟通管理策略(业主/分包)
第八单元工程项目风险管理

1、项目风险管理的基本理念

2、从某海外工程项目巨亏看风险管理

3、项目风险管理的过程和方法

4、工程项目风险管理规划与分类

5、识别工程项目风项目主要阶段风险识别:

1)项目前期与准备阶段的主要风险
2)项目启动期的主要风险
3)项目实施阶段的风险识别险
6、工程项目风险风析:找到重要风险

7、工程风险应对计划:如何去预防或应对风险

8、工程项目实施过程的风险监控

风险管理实践及项目案例
- 某海外工程建设项目的风险管理
- 工程分包管理风险的关注点与风险案例
-工程项目风险管理实战演练

第九单元项目的实施与收尾管理

(一)项目的推动与实施

1、工程项目计划运行控制流程图

2、项目经理在实施阶段的工作重点

3、项目执行控制过程中的常犯错误

4、工程项目干系人分析及项目影响

5、项目执行中的沟通管理

6、如何推动项目的有效执行与反馈

7、常用的项目状态报告


(二)项目的监控与管理控制

1、衡量项目偏差的尺子:项目基准

2、项目控制四个基本要素
3、项目的质量控制

4、项目的费用控制

5、项目的进度跟踪与控制工具:前锋线、跟踪甘特图

6、项目绩效预警及偏差分析

7、项目的变更签证、计划调整及纠偏措施

8、项目监控的状态报告

9、项目汇报与会议机制


(三)项目的收尾管理

1、项目竣工验收的准备

2、项目的验收与移交

3、项目的合同收尾与结算

4、项目的总结与管理收尾


课程相关信息(可点击进入相关信息)



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