随着企业项目的不断增长，如何管好一个项目，如何有效的管理多个项目，如何实现项目过程中时间进度、投资、资源有效安排，并及时有效地了解项目进展，对项目进行监控和实施管理。

　　2014年5月，经过前期的咨询、企业project项目管理应用培训、项目模板规划指导、实施解决方案规划、客户化实施订制部署开发，由天恩世纪项目管理中心实施部署的《中建八局西北分公司项目管理平台》上线运行。本次实施基于project server 2010的项目成熟技术进行构建。服务包括了客户化解决方案咨询、企业项目管理及project导入及应用培训、EPM项目管理运行规则指导、总承包项目project计划模板指导、EPM项目管理平台搭建及客户化开发订制部署等内容。目前，天恩与中建八局下属的多家分公司提供了项目管理的服务。

　　如何有效地实现和保障中建八局西北公司科学、合理的工程项目计划管理，如何将公司的经营目标转化为项目管理的行动计划，确保公司经营任务的实现；并作为部门之间的沟通工具，指导各专业正常、有序开展工作，确保各项施工、采购及安装工作的完成。因此项目计划的编制、审批、执行与监控是本次项目管理平台实施建设的核心。项目管理平台需要实现全员的“以项目里程碑节点计划为龙头运筹协同”的核心管理思路。项目的计划、工作安排、风险问题、文档、项目预警、偏差监控等内容均可在项目平台上动态查看。并且构建了基于本部、各分公司、项目部、项目经理、项目团队、项目管理部的项目协作平台

　　中建八局西北分公司的目标是通过project EPM企业项目管理平台的建设，在一个整体的平台上实现全公司的多项目管理。同时，各区域公司、办事处，公司本部的业务行政部门都要基于project频繁太建立统一的计划管理模式，项目计划涉及了施工、安装、采购、质量、项目前期等多个部门和环节，平台建立后所有项目管理工作都将遵循统一的管理规则与方法，从而实现在公司范围内普及现代项目管理思维方法和应用技能，使整个企业的项目管理行为趋于标准化、科学化与规范化，提升全体项目管理人员的管理素质和水平。

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　　天恩专注于提升企业整体的项目管理能力和运行，我们为企业提供的专项服务包括：

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