企业内训
课程背景 随着企业业务的发展，企业越来越多的业务面向项目化管理，在每个项目运行过程中均需要项目经理能够充分协调资源，保障项目有效运行，需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险控制等，保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。 课程面向企业中高层经理，项目经理、项目团队，帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法，并结合万千项目实例，指导管理人员梳理和优化现有项目管理流程，建立有效的项目运行和控制体系。 |
| 课 程 目 标 ◇系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理理念； ◇重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法，并能在工作中加以实践应用； ◇通过案例实践参与了解项目管理的过程，掌握项目管理的控制和决策点； ◇组建和管理项目团队的方法，提高项目团队协作精神与组织意识。 ◇告诉你如何更有效地管理项目，掌握项目的风险管理和整体管理方法 ◇提高企业项目化管理能力，推动企业项目管理管理体系的形成，提升企业竞争力。 |
课程相关信息 【课程时间】 2天 【授课方法】 知识方法讲解、案例分析、项目管理方法与工具、项目分组演练 【授课讲师】 知名项目管理专家 敖建强先生 15年以上项目管理授课及实践经验 【咨询电话】 010-84922130 新冠肺炎疫情期间，本课程可提供网络直播内训服务 |
| 课程大纲 |
| 第一部分：项目与项目管理 1、什么是项目？项目与日常运作的差异 2、项目的临时性、独特性 3、项目整体管理框架-九大知识领域 4、项目管理的成功标准和三重制约因素 5、规划项目的开展过程-项目生命周期 6、项目经理工作职责 7、如何成为一个优秀项目经理：3Q技能 8、你是个优秀的项目管理者吗？学会运用项目管理思维。 ◇课堂研讨及实战演练： 企业项目管理案例：面向客户的交付项目的开发与过程管理 |
第二部分：项目的启动与整体管理 ◆项目启动 |
第三部分：项目的整体规划 -如何制定有效管理计划、如何规划项目的范围、时间和成本 ◆项目范围管理及WBS分解 1、什么是项目的范围规划 2、案例分析： （1）西游记中的范围管理 （2）车间生产线改造项目的范围规划 （3）某客户主导开发产品的项目工作分解 3、项目范围定义的工具：WBS工作分解法 4、工作分解结构WBS应用七步法则 5、为项目工作安排相应的责任者RAM ◆项目时间管理-进度计划 1、项目进度计划编制的核心要素 2、做什么？-有效定义活动：项目活动分解 3、如何干？活动排序、工作逻辑、内外部依存关系 4、何时？活动所需时间估算 5、谁来干：基于资源的工作量分析 6、展现项目计划：项目网络图、甘特图、里程碑图、跟踪甘特图 7、有效规划和优化进度：关键路径法 8、项目关键路径法在项目跟踪控制中的应用 9、识别瓶颈约束-关键链项目管理 |
| 第四部分：项目的组织与沟通管理 -有效地组织团队，配置资源，实现项目工作的开展和成果实现 ◆项目组织规划 1、项目管理的组织形式（职能型、项目型、矩阵型） 2、不同项目运行的组织模式选择和对项目的影响 3、制造企业如何选择合适的组织模式 4、项目经理与职能经理的角色比较 ◆项目的资源配置 1、如何规划项目资源 2、建立项目资源计划 3、资源的不合理安排:资源冲突与资源平衡 4、讨论：多项目环境下如何有效安排资源 |
第五部分：项目的沟通与协调 1、什么是沟通？沟通的基本概念 |
| 第六部分：项目风险管理 -如何减少问题发生？你是处处灭火的救火队员?还是做好了对不利因素的有效应对？ ◆项目风险管理 1、案例分析：一个真实项目的风险分析与计划过程 2、风险识别: 有效识别出项目中的潜在风险 3、风险识别的常用方法和工具：头脑风暴、鱼骨图、风险识别表、决策树 4、风险的评估与分析：项目风险的定性分析和定量分析 5、如何应对项目风险：风险应对策略、风险应对计划 6、制定项目组必须关注的风险管理计划 7、管理风险：风险的跟踪与应对 ★ 案例与实战练习： |
第七部分：项目的推动、实施和控制 |
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