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成功项目管理

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课程背景

随着企业业务的发展,企业越来越多的业务面向项目化管理,在每个项目运行过程中均需要项目经理能够充分协调资源,保障项目有效运行,需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险控制等,保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。

课程面向企业中高层经理,项目经理、项目团队,帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法,并结合万千项目实例,指导管理人员梳理和优化现有项目管理流程,建立有效的项目运行和控制体系。

课 程 目 标
◇系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法,树立项目管理理念;
◇重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法,并能在工作中加以实践应用;
◇通过案例实践参与了解项目管理的过程,掌握项目管理的控制和决策点;
◇组建和管理项目团队的方法,提高项目团队协作精神与组织意识。
◇告诉你如何更有效地管理项目,掌握项目的风险管理和整体管理方法
◇提高企业项目化管理能力,推动企业项目管理管理体系的形成,提升企业竞争力。

课程相关信息

【课程时间】 2天

【授课方法】 知识方法讲解、案例分析、项目管理方法与工具、项目分组演练

【授课讲师】 知名项目管理专家 敖建强先生 15年项目管理授课及实践经验(详见讲师介绍)

咨询电话 课程内训培训顾问 杨老师 18611977137

课程大纲
第一部分:项目与项目管理
1、什么是项目?项目与日常运作的差异
2、项目的临时性、独特性
3、项目整体管理框架-九大知识领域
4、项目管理的成功标准和三重制约因素
5、规划项目的开展过程-项目生命周期
6、项目经理工作职责
7、如何成为一个优秀项目经理:3Q技能
8、你是个优秀的项目管理者吗?学会运用项目管理思维。
◇课堂研讨及实战演练:
企业项目管理案例:面向客户的交付项目的开发与过程管理

第二部分:项目的启动与整体管理
掌握项目初期阶段,项目经理如何有效规划和组织项目,确立项目目标和进行前期准备工作开展
◆项目立项
1、我们确实要做这个项目吗?-如何选择项目
2、项目的评估和优先选择的方法
3、选择最佳方案-决策树运用

◆项目启动
1、项目启动阶段主要工作
2、如何分析和定义项目需求
3、为项目目标明确目标
4、项目的背景分析:约束和风险
5、组建项目团队与项目经理任命
6、项目任务书
7、项目启动会
互动演练:(以企业真实项目背景为案例)
1、如何做好项目的需求评估
2、项目整体管理规划:项目启动过程演练

第三部分:项目的整体规划
-如何制定有效管理计划、如何规划项目的范围、时间和成本
◆项目范围管理及WBS分解
1、什么是项目的范围规划
2、案例分析:
(1)西游记中的范围管理
(2)车间生产线改造项目的范围规划
(3)某客户主导开发产品的项目工作分解
3、项目范围定义的工具:WBS工作分解法
4、工作分解结构WBS应用七步法则
5、为项目工作安排相应的责任者RAM
项目时间管理-进度计划
1、项目进度计划编制的核心要素
2、做什么?-有效定义活动:项目活动分解
3、如何干?活动排序、工作逻辑、内外部依存关系
4、何时?活动所需时间估算
5、谁来干:基于资源的工作量分析
6、展现项目计划:项目网络图、甘特图、里程碑图、跟踪甘特图
7、有效规划和优化进度:关键路径法
8、项目关键路径法在项目跟踪控制中的应用
9、识别瓶颈约束-关键链项目管理
第四部分:项目的组织与沟通管理
-有效地组织团队,配置资源,实现项目工作的开展和成果实现
◆项目组织规划
1、项目管理的组织形式(职能型、项目型、矩阵型)
2、不同项目运行的组织模式选择和对项目的影响
3、制造企业如何选择合适的组织模式
4、项目经理与职能经理的角色比较
◆项目的资源配置
1、如何规划项目资源
2、建立项目资源计划
3、资源的不合理安排:资源冲突与资源平衡
4、讨论:多项目环境下如何有效安排资源

第五部分:项目的沟通与协调

1、什么是沟通?沟通的基本概念
2、项目经理面临的内外沟通环境
3、何为项目中的有效沟通
4、识别和管理项目干系人
5、项目中的冲突管理
6、有效沟通的技巧和方法
7、项目沟通计划
◇互动游戏:
如何开展有效项目沟通:项目经理和项目团队的沟通游戏

第六部分:项目风险管理
-如何减少问题发生?你是处处灭火的救火队员?还是做好了对不利因素的有效应对?
◆项目风险管理
1、案例分析:一个真实项目的风险分析与计划过程
2、风险识别: 有效识别出项目中的潜在风险
3、风险识别的常用方法和工具:头脑风暴、鱼骨图、风险识别表、决策树
4、风险的评估与分析:项目风险的定性分析和定量分析
5、如何应对项目风险:风险应对策略、风险应对计划
6、制定项目组必须关注的风险管理计划
7、管理风险:风险的跟踪与应对
★ 案例与实战练习:

第七部分:项目的推动、实施和控制
-如何有效实施项目?如何跟踪项目,管理项目,项目经理必须学会的项目预警和控制方法
◆项目管理者该如何监控与跟踪项目
1、多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功,要依靠什么?
2、项目控制的必备基础BASELINE
3、如何建立项目的执行与跟踪机制
4、监控什么:状态分析与偏差识别
5、常用进度纠偏措施:赶工、协调、快速跟进
实践方法和技巧:
运用项目管理软件跟踪项目进展、偏差及赶工分析
项目控制的方法
1、控制的方法、对象与过程
2、项目管理中的PDCA
3、项目控制的形式-纠偏与变更
4、如何面对变更:项目的变更管理的流程
5、项目检查和项目绩效
6、善始善终:收尾过程中的项目管理
7、项目的总结与评价

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