1 课程背景

　　“项目管理实战”课程用以辅助项目管理理论课程，通过实战演练等授课形式加深对项目管理抽象的理论知识的理解，提高理论联系实际的水平，针对性地解决现实问题。课程通过让学员置身于一个似曾相识的情景环境——有着现实工作中类似的困扰——在指导老师的指导下应用项目管理知识分析问题、进行决策并展开行动。整个课程远离理论上的说教，而是强调知识的运用，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、费用超支等具体问题。

　　2 课程形式：企业内训

　　课程时间：2天

　　课程目标：通过课程研讨，企业项目管理执行层：

　　认识如何当好项目经理

　　认识如何成为优秀的项目小组成员

　　认识如何制定项目管理实施计划

　　认识如何运用 QFD、WBS、CPM等技术来有效地管理项目

　　认识如何怎样保证项目的交付结果满足客户的要求

　　认识如何控制项目的范围、进度、成本、质量等

　　3 课程对象

　　主要学员：企业管理人员，项目部、项目管理办公室人员，专项负责人和各职能部

　　4 课程大纲

　　项目的启动

　　明确项目需求——承诺并理解客户的RFP

　　通过QFD将项目需求转化成项目交付结果的特征

　　确定项目目标

　　实战训练1：运用QFD确定某型号飞机产品建设需求，并确定项目目标

　　组建项目团队

　　项目的计划

　　项目计划的作用

　　项目战略计划、项目实施计划

　　实战训练：制定训练项目的战略计划，并对其进行优先级排序、SWOT分析

　　确定项目范围

　　实战训练：完成训练项目的工作分解结构（WBS）

　　项目人力资源计划

　　项目进度计划及网络图的编制

　　实战训练：完成训练项目节点式网络图，并找出关键路径

　　获取项目资源

　　编制项目预算

　　实战训练：估计训练项目的成本

　　制定项目质量保证计划

　　实战训练：制定训练项目的质量保证计划

　　制定项目风险管理计划

　　实战训练：制定训练项目的风险管理计划

　　制定项目沟通管理计划

　　实战训练：制定训练项目的沟通管理计划，通过讨论识别出该项目的所有干系人，确定他们的需求

　　项目的实施、跟踪与控制

　　项目的实施

　　项目的跟踪

　　项目的控制

　　项目的收尾

　　项目范围的核实

　　验收项目交付结果与项目移交

　　关闭项目合同

　　安排后续服务

　　总结项目经验

　　案例讨论