报名咨询电话: 咨询电话:北 京:010-84922130 84926426 [背景] 现代的工程项目对管理的要求越来越高,对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方的项目管理,还是总承包单位的项目管理,都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。工程项目具有典型的特征:项目的目标在项目前期策划和决策阶段得到确定,在项目的设计和计划阶段被逐渐分解、细化和具体化,并通过项目的施工过程一步步得到实现,并在运行(使用)中实现价值。先进的项目管理理念,可以帮助项目部门科学、高效地管理项目,对项目各阶段(工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收))等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划,严格控制,综合平衡,有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理,规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理,使项目最终取得圆满成功。 [课程概要] 本课程结合PMI项目管理的体系和工程项目特点和典型案例,讲解如何运行项目管理的思想和方法实现工程项目的有效管理,如何建立成功的大型项目计划管理。如何进行工程项目计划的组织和领导、风险管理与问题解决、大型项目计划编制和计划控制、项目分级管理与项目组合管理等课程整合全球典型的项目计划管理工具Project软件的实战应用,将理论方法与实践结合,讲解从项目目标确定、到工作范围规划、里程碑控制目标和工程进度计划、项目资源安排、项目执行与团队沟通、项目监控、纠偏措施及风险管理等方法的应用,实现项目的动态管理。 通过培训,项目成员将收获: 项目管理的基本概念、框架及项目管理在企业中的应用项目管理的实战技能:有效项目计划的编制流程、项目工作分解技术、项目资源管理、项目风险管理、项目监控及纠偏方法、挣值分析掌握工具和方法:运用项目管理工具软件从规划到执行监控的全过程实战应用、关键路径、网络图与甘特图、项目基准及偏差对比技术、项目管理信息沟通管理提升:企业如何提升项目管理、项目沟通及项目团队管理、项目经理素质要求。 【适用行业】工厂建设项目、电厂、能源、市政工程、房地产、检修项目、通信工程、总承包项目、工程设计、设备安装等 【适用人群】 项目团队、项目经理、项目工程师、资源经理、项目总监、项目(管理)部、质量管理部【课程形式】现场讲授、应用实践讲解、上机练习、项目案例分析、计划编制与控制实战练习 |
课程大纲
一、项目管理的体系、方法与过程
1. 工程项目管理的特点
2. 何谓“成功的项目管理”:理解项目成功与制约条件
3. 如何实现干系人满意:项目的增值管理
4. 项目的生命周期与管理过程
5. 项目管理的十大领域
6. 建设项目的组织模式
7. 施工项目经理的认识误区
8. 项目经理的角色认知
n 案例分享与讨论:
1、如何做好一个合格的工程项目经理
2、某大型工程建设企业项目经理的发展之路
二、项目的启动与整体管理
1. 建设工程项目的全过程管理
2. 项目整体规划:如何对项目的建设过程实施项目管理
3. 为项目增值创效:施工企业的二次经营理念
4. 业主的需求解读与项目合同交底
5. 制定项目的进度目标计划
6. 制定项目的目标成本计划
n 实践演练与互动
工程项目WBS分解案例及互动演练
三、有效的工程项目计划管理
(一)项目工作目标分解
1. 中标后的项目规划管理:做什么?管什么?达成什么目标?从何入手?
2. 工程项目计划管理认知:从粗放管理到精细化管控
3. 规划项目的范围:运用WBS实现工作任务的划分与定义
4. 实现有效的工作分解:WBS分解的七个步骤
5. 明确项目的工作职责:RAM责任矩阵
(二)有效的工程项目进度计划
1. 大型施工项目进度计划编制的过程与方法
2. 运用甘特图与网络图建立项目计划动态管理
3. 识别项目的约束:施工条件与外部因素分析
4. 评估任务的工作量和时间
5. 分析和建立任务间的逻辑关系
6. 进度计划的建立与分析:识别项目关键路径
7. 进度计划的优化与发布
案例:某工厂建设项目进度计划
n 实践演练与项目管理指导
1、单/双代号网络图与CPM关键路径法分析
2、使用Project建立施工项目进度计划
四、工程的实施与整体控制
1. 工程项目实施过程的控制要求
2. 设定项目的目标控制基准
3. 项目计划的实施与推进
4. 制定项目管理与监控指标
5. 施工进度控制的工具与方法
6. 工程成本管理的过程与方法
7. 施工质量控制方法
8. 项目费用与进度综合控制
n 实践与案例
1. 某总承包项目进度控制管理案例
2. 应用项目管理软件project做计划和监控项目进展(展示)
五、工程项目风险管理:从救火队员到有效的项目风险管控
1. 项目风险失控的案例:从沙特轻轨项目巨亏看工程项目风险管理的重要性
2. 什么是风险?风险对项目的影响
3. 风险与安全、质量的关系
4. 项目风险管理的过程与方法
5. 如何识别与判断项目风险?风险识别与分析方法
6. 项目风险登记册:风险的识别与原因分析
7. 项目风险的严重度与量化评估:
8. 项目风险的预防与应对措施
9. 项目风险的跟踪与控制机制
10. 项目风险管理计划的执行
n 实战演练
工程项目风险管理的识别与应对实践练习
1. 项目经理在项目沟通中的角色
2. 构建工程项目的沟通环境和沟通机制
3. 什么是项目干系人 :干系人在项目中的重要价值
4. 干系人管理不良带来的项目风险因素
5. 工程建设项目干系人识别的方法和过程
6. 项目干系人的角色与分类
7. 项目干系人的期望、权力及影响分析
8. 干系人需求和期望管理
9. 制定项目干系人沟通管理策略(业主/分包)
n 案例与演练:
1、某施工项目的干系人识别及管理策略制定
七、工程项目的实施与控制管理
n 施工项目的开展的管理规划
1. 项目实施管理过程中的常犯错误
2. 项目实施保障:项目的风险识别与应对方法
3. 基于干系人的项目的沟通机制
4. 项目的反馈检查机制
5. 项目偏差与预警机制的规划
n 项目实施的过程管理
1. 项目实施控制中的PDCA机制
2. 工程项目进度控制-动态管理项目计划的执行
3. 项目进展状态的反馈与分析
4. 项目偏差影响分析与进展预测
5. 项目的纠偏计划与实施跟踪
6. 项目报告与沟通