授课讲师：资深项目管理专家　敖建强老师

• 美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理师

• 中国制造及通信领域项目管理实战专家

• 微软Project项目管理专家讲师

• Primavera P6工程项目管理软件应用顾问讲师

• 奥曼克咨询、项目管理者联盟、北大纵横、光华管理学院合作讲师

敖老师曾在跨国企业和上市公司担任高级项目经理及总监，参与多个项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验，精通项目管理方法及Project项目管理软件，项目管理授课和咨询经验丰富，为多家跨国企业、国企和知名企业提供项目管理服务，行业涉及机械、科技、电子、通信、汽车及零部件、IT企业等，一直致力于企业项目化管理最佳实践应用的研究，并作为首席讲师为600余家讲授了项目管理课程，获得客户高度评价。为50余家知名企业提供项目管理咨询服务，为企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践

课程大纲

一、企业项目与项目管理

1、项目管理与PROJECT应用
· 项目的概念
· 项目的生命周期
· 项目成功的标准
· 项目管理的内容和核心管理过程
2、企业项目管理

· 项目的典型特征
· 制造、研发、工程企业的项目管理
二、Microsoft Project 项目管理环境设置
· PROJECT产品分类和主要功能
· Microsoft Project 的工作环境

· 项目初始化设置：项目视图与项目日历
三、项目的启动阶段
· 项目前期工作：需求确定、项目的评估与决策
· 项目规划：项目目标、项目里程碑总控计划

· 项目基本信息
·四、项目的计划管理
1、项目计划编制的内容和有效方法

· 编制有效项目计划的主要原则和过程

· 正排和倒排计划
2、明确项目的工作范围
· 项目范围定义：确定各阶段目标和交付成果
· 项目范围界定的重要工具：WBS工作分解结构
· WBS分解方法：项目分解的定义、标准和方法
现场练习：WBS项目分解实战演练

项目分析：WBS分解结构案例
3、项目任务管理（任务工作量和工期估算）
· 项目任务：有效地定义任务的四个目标
· 任务的属性：定义、说明和限定条件
· 估算任务工作历时和工作量评估
· 乐观和悲观的项目时间估算：计划评审技术PERT的应用
· 以部门及工作任务导向的的日程表
· 基于部门和月度的项目控制要求-里程碑计划
· 工作任务说明、相关文档的连接
4、项目进度计划-编制项目总体日程计划表
· 项目的时间约定：总期限和阶段期限设定及对动态计划的影响
· 任务的限制条件：约定项目中的强制时间
· 任务的工作次序-认识四种逻辑关系：顺序、并行
· 优化工期的工具：关键路径技术
· 关键路径技术应用实践1：赶工和快速跟进、关注进度核心
· 关键路径技术应用实践2：合理调配资源和安排非关键工作
实例引导：有效任务的处理：延迟、重叠及同步执行实战
实例教训：不正确进度计划编制带来的低效率和管理失效
应用及练习
1：编制项目的进度计划、关键路径应用
2：快速展现月/周计划
3：按专业或部门对工作任务进行分组
4：项目的合并、分级管理及集成管理

应用讨论：

建立结合关键点的项目协作计划

五、项目资源管理（项目团队及项目工作分配）
1、规划项目资源与评估
• 规划企业的项目资源库（人工、生产设备、材料、角色、协作单位）
• 项目团队的组成、确定各阶段的工作责任人、资源、设备、消耗材料
• 资源技能和分组定义
• 资源和成本：资源费用成本核算
2、为资源分配工作
• 评估项目资源需求状况和资源可用性

• 资源责任矩阵：工作目标及工作职责分配
• 建立详细基于资源-项目人员的月、周/日工作安排表
• 资源使用状况、资源使用监控• 资源使用效率分析与人工时统计

3、管理项目关键资源
• 资源分配冲突原因分析及解决办法－平衡资源
• 项目各阶段工作量统计与分析
• 平衡关键资源在多项目中的组合应用
• 评估关键资源调配对项目进度的影响：提高关键设备的利用率
项目实战练习：项目计划的资源分配计划，资源过度分配的有效解决
六、项目综合管理计划[风险管理]
• 交付成果监控计划
• 项目风险识别
• 风险的定量定性分析

• 风险预防及应对计划
• 风险管理与项目计划的整合

七、项目的执行
1、设定项目跟踪目标
•设置项目管理计划考核目标：项目基准

•项目正式运行：发布正式项目计划
2、执行项目

• 工作任务的下达与接收

• 执行部门的项目工作完成反馈
• 项目经理的进度执行更新的方法：完成百分比、实际工期、实际开始/完成时间
• 设定项目更新的周期：界定任务的完成状况

• 项目工作执行的检查与确认
• 中途暂停的任务填报和影响
• 按项目日程快速更新
• 跟踪视图与表的使用
3、项目变更管理与计划对比：
• 项目内容和进度变更
• 被迫中止和因故延期的任务处理
• 设定新的绩效基线和早期基线的保存
• 比较多版本项目计划变化的差距
4、项目监控
• 识别基准计划、实际计划、当期进度
• 项目控制机制：项目进度和成本执行状况分析
• 项目进度监控的方法运用1：跟踪项目运行趋势分析
• 项目进度监控的方法运用2：进度线和进度状态标记的应用
• 项目进度监控的方法运用3：定位工作进度延迟的任务
• 监控报表：定义项目进度与成本监控表
• 监控状态定义：定义项目预警提示灯
• 项目绩效综合分析：EV挣值技术进度和成本绩效指标
现场项目实战练习：

1、项目执行数据与跟踪监控练习
2、利用定义的警戒灯判定项目延期或正常
3、处理因故延迟的任务，变更管理

项目管理实践分析：项目经理如何有效地项目纠偏管理

八、通过视图和报表管理项目
• 常用视图：甘特图、网络图、跟踪图、日历图、
• 任务及资源的分配状况图
• 交叉视图、工作任务筛选器和分组技术的应用
• 制作项目报表
• 项目分析：可视报表与数据透视表

第三天内容课程：（在三天课程包含）
九、EPM企业及团队的项目管理

1、多项目管理
• 项目群管理

• 应用多项目数据共享的project项目管理平台介绍

• 多级项目信息汇总、分析，状态报表
• 按部门管理项目、按客户、及项目类型管理项目
2、项目沟通与质量控制、风险问题、文档管理
• 项目的协作和沟通
• 项目组员的执行反馈
• 项目状态报告
•多项目环境下的资源管理
• 项目工作环境

• 项目风险管理
• 项目问题的提交、检查和跟踪

• 项目阶段交付成果管理
• 项目文档配合

3、最佳应用实践引导：

企业如何应用project平台提升管理价值
项目经理角色的project项目管理应用实践
PMO项目管理部角色的project项目管理应用实践
项目组员角色的project应用实践
高级管理者如何参与项目管理
如何用project制定有效的项目计划并推动执行

十、PROJECT项目管理提升及测试
• 建立分项生产计划标准模板

• 经验与教训积累

• 最佳project实践案例（制造、研发、工程）

客户案例

海信移动project研发应用

安阳移动project通信工程实施应用

神华集团- 火电厂大检修project应用

航天三院科研项目project应用

武船重工工程项目project应用

　　　　　晶科光伏工程 project应用

　　　　 伊利乳液新工厂建设Project应用

　　中鼎汽车零件开发Project应用　

SOHO中国地地产开发Project应用

中铁建Project实战培训