神华国华能源投资有限公司隶属于中央直管特大型骨干企业神华集团有限责任公司，是国内领先的新能源投资开发企业。管理资产超过300亿元。公司主营业务是从事以风力发电为主的清洁能源投资开发、管理及生产运营领域。在河北、山东、江苏、东北及内蒙等风资源丰富地区，包括国华(东台)风电、国华(呼伦贝尔)风电公司、国华(锡林郭勒)新能源公司、国华瑞丰(荣成)风力发电公司、国华(通辽)风电有限公司、国华爱依斯(黄骅)风电有限公司、国华瑞丰（利津）风力发电公司等“五大区域、八大基地”的风电开发建设格局。2009年，公司风电装机与并网规模均超过一百万千瓦，成为国内新能源领域的一支重要力量。公司先后与澳大利亚塔州水电瑞丰公司、美国AES公司、中国风电集团有限公司合资成立了风电项目公司。

为提升风电项目管理人员对项目计划和过程控制的管理能力，公司项目管理部特举办《风电项目project项目计划管理》培训重点提升风电项目管理人员对项目管理的理解与应用，加强风电场建设工程的计划管理和管理人员project项目管理工具的应用能力。培训在国华投资大厦举办，来自各个风电场项目一线的项目经理约30名参加了本次培训。

培训由资深project项目管理应用专家敖建强老师担任授课。培训结合风电场建设项目过程，如何在项目的前期设计、设备、招标及项目施工、采购、安装、调试和试车、竣工环节进行全程的项目计划的编制，明确项目过程控制节点、明确项目工作范围和开展环节，优化计划形成可控的项目计划，项目的人力和重要设备采购计划的安排、如何根据项目进展跟踪和更新项目计划，如何做好项目的预算和风险控制。

课程内容系统，且实战性强，通过培训，学员们不但对项目管理的过程和方法有了深刻的认识，并能够掌握运用project进行WBS分解，制定按照单位工程、分部、分项及项目过程管理的计划控制模板，关键路径分析及控制，项目预警机制和跟踪控制方法。培训为企业进一步推动项目管理的标准化过程控制和提升管理效率提供了有效的方法，培训受到项目管理部、HR部门和参训人员的好评。