企业内训
项目管理实战沙盘
在一个项目场景中，通过案例模拟情景实战演练，系统掌握项目管理的流程、工具和方法……
作为项目管理者和项目团队
Ø 如何在项目中获得客户的信任，并帮助客户和企业实现商业价值？
Ø 如何有效地获得项目资源，得到项目各方的支持？
Ø 作为项目经理，如何领导一个团队去高效地完成项目？
Ø 如何在项目环境中，更好地去平衡时间、成本、质量、范围的目标实现？
Ø 面对进度、质量和客户的压力，项目团队应该如何去应对和管理冲突？
沙盘是什么？沙盘如何带大家融入到项目环境中进行学习？
项目管理沙盘课程，以一个商业客户的项目交付需求为背景，模拟了一个项目从需求识别、项目启动、到项目规划、实施、交付的全过程，培训采用全程案例+一套全过程实体沙盘工具展开，学员能融入在一个可视化项目环境中，在参与互动中进行思考、判断和计划行动、结果呈现。改变了传统培训中理论较多，学员因知识和工作岗位不同带来的参与度不高，缺乏实践应用和成果体现的特性。从多家企业培训效果看，各层面学员通过沙盘演练培训和导师引导，在项目商业价值实现、项目工作开展的优先级、项目的计划和资源组织、干系人冲突管理、团队沟通协作方面都有了不同程度的认知和提升。
课程中知识结构中结合了项目管理十大领域中的整体管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通管理、干系人协调、团队管理等多项知识方法，以全案例项目实操模拟+项目管理思维方法引导+复盘点评的形式提升企业项目管理团队的项目综合管理能力。帮助项目管理者以商业价值和管理者角度去认识和实现项目团队、项目客户、企业项目支持团队在项目中的价值，更好地推动项目实现成功目标。
课程收益：
课程形式为分组互动、案例分析、角色扮演、互动讨论、团队PK、项目管理方法引导、复盘点评
课堂中，每个项目团队参与者均需要运用项目管理的思维、方法和工具去面对项目的商业机会、客户的需求，并同时发挥团队作用有效地组织和开展项目实施，思考和面对项目过程中面临的技术和质量的困难、跨部门沟通、客户关系的不畅、项目进度延期及成本超支的风险、项目团队联合工作效率低等种种问题。
授课导师：敖建强老师
敖老师是国内知名的项目管理专家，美国PMI认证项目管理师、国内多家知名企业及商学院的项目管理顾问和特约授课讲师，具有丰富企业项目管理的工作和实践经验，14年企业项目管理培训和咨询经验。课程结合国际项目管理体系、实用工具、案例实践，实战性强，在研发、制造、IT科技、工程建设等领域为国内外近400家企业提供了高品质的培训服务，客户包括北京奔驰、一汽大众、博世汽车、国家电网、中车集团、中船重工、中联重科、中建八局、中国节能、VIVO通讯、中国移动及中国移动设计院等，受到企业培训组织者和受训学员高度好评和认可。
课程共分为七个阶段
第一阶段：项目管理沙盘引导
1. 项目分组及团队建立
2. 项目小组角色
3. 项目案例基础背景介绍
4. 项目管理知识和方法概要
5. 项目管理沙盘的计分和评分标准
第二阶段：项目启动-项目的机会与需求把握
关键词：启动、需求、目标、环境
1. 项目团队在启动阶段的重点工作是什么？
2. 如何面对和分析项目的商业机会？
3. 项目的环境和团队愿景的关注点？
4. 如何制定出项目的目标？
5. 如何沟通项目的需求和范围？
6. 本阶段项目管理知识及方法讲解
7. 过程复盘及讲师点评
第三阶段：项目规划-项目计划、组织和安排
关键词：干系人、资源、计划、整体管理
1. 项目组应该如何制定计划？
2. 如何调动团队成员的参与度？
3. 如何调动关键干系人对项目的支持？
4. 面向客户的沟通该如何做？
5. 本阶段项目管理知识及方法讲解
6. 过程复盘及讲师点评
第四阶段：项目实施-项目产品的设计与开发
关键词：进度、效率、团队、关键影响、冲突
1. 如何把控技术方案对项目的整体影响？
2. 风险和问题发生了该怎么办？
3. 项目团队士气下降怎么办？
4. 如何保障项目的进度受控？
5. 如何面对和解决项目中的冲突？
7. 过程复盘及讲师点评
关键词：质量、成本、风险、沟通
1. 如何规划好项目的采购？
2. 客户变更该如何应对和管理？
3. 谁在关心质量？项目的质量该如何保障？
4. 如何在公司和客户方争取资源的支持？
5. 良好的项目沟通环境对项目实施的重要性？
6. 本阶段项目管理知识及方法讲解
7. 过程复盘及讲师点评
第六阶段：项目收尾-项目的交付与投入实施
关键词：满意度、交付、商业价值
1. 项目团队如何做好项目收尾阶段的工作？
2. 如何面对工作量增大带来的压力？
3. 如何提升项目利益相关人对项目管理的满意度？
4. 有效交付与项目商业价值实现？
5. 本阶段项目管理知识及方法讲解
第七阶段：项目管理过程回顾总结
1. 项目整体过程回顾
2. 各阶段关键点和工具和方法
3. 分组团队成绩汇总及PK
4. 团队总结
