随着产业发展，企业面临着产品生命周期变短及更为激烈的市场竞争，客户对于新产品及项目的交付时间和成本、质量都提出了更高的要求，企业需要面向客户和市场研发新的产品，以适应市场及满足客户的要求，从产品规划、市场调查、概念设计、工程开发到批量生产的一系列产品开发与生产过程中均需要运用项目管理的方法进行充分的沟通、协作与过程管控，这样才能更为高效的开发优秀，被市场认同的产品。

多项目、多产品开发已经成为企业关注的重点，从面向客户的需求到产品研发、项目交付、每一个产品和项目运行均需要管理者能够充分协调资源，进行详细的计划安排，严格按计划实施并对过程进行跟踪控制、项目组既要多部门沟通协作、又能有效应对来自技术、市场、管理等等不确定因素的风险，以保证每个项目能够在预定时间、预算和质量要求下达到的成功，满足客户及企业发展要求。
产品开发项目管理作为企业运营中的创新成长的重要运行模式，组织并管理好整个企业进行中的项目，将支持整个企业在面临众多项目而资源有限的情况下，以期有效保证企业经营目标的实现，很好的完成整个企业的经营规划战略。

采用产品研发案例进行从产品规划、研发管理体系、研发结构化流程、研发人员管理等过程进行讲解和演练，帮助人员掌握项目管理的有效运用方法，并引导学员结合企业自身行业特点，梳理自身的项目管理方法和流程，改善企业的项目管理环境，实现项目的整体管理、计划和控制。
授 课 方 法：
知识讲解、案例分析、行动计划以及工具、项目管理工具操作指导、分组讨论、互动游戏、实战练习
其中 讲师讲解（50%）、案例演示（20%）、项目小组情景练习 （20%）、点评总结（10%）
讲师课程复盘总结与点评、优秀团队分享
授 课 讲 师：
敖建强老师，资深项目管理专家，15年项目管理从业、咨询及培训经验，为中车集团、一汽大众、一汽解放、一汽启明、北京奔驰、广汽本田、北汽福田、东风商用车、广汽乘用车、吉利汽车、猎豹汽车、东风乘用车等国内汽车整车厂及包括博世、江森、广岛、弗吉亚、天合、延峰百利得、华翔、蓝迪、马瑞利、上海君屹、安通林车灯、建新集团、亚大、中联重工、飞利浦、隆鑫、双环传动等400百余家整车制造、工业装备及零部件、电子企业提供了高质量项目管理培训及指导。
课 程 目 标：
 学习项目管理的体系，掌握项目管理系统的过程和管理方法，建立企业人员对项目管理的统一认识和意识
 指导项目人员具体掌握项目启动、规划、实施、收尾各个过程的要点，能够全面整体的展开项目管理；
 学习经典项目管理的方法和工具、重点关注对目标、进度、成本、资源、风险、沟通管理方法的有效运用；
 通过案例实践将交付型项目/新产品开发项目要求与项目管理过程进行结合，提升项目相关人员对项目管理的认识和项目实战运用能力；
 提升产品/项目经理和企业管理人员对产品管理和项目管理实施能力，引导改善企业项目管理体系，提升竞争力；

课 程 大 纲（2天）：
第一部分：项目管理体系与研发项目管理
掌握项目管理的核心概念，建立统一项目管理语言，明确项目的运行方式和项目经理的职责及工作要求
第一节：研发项目与项目管理标准
1. 项目与项目管理的概念
2. 产品研发项目现状及的常见问题
3. 研发项目管理的概念
4. 研发项目的分类
5. 项目生命周期
6. 产品经理、研发经理的的角色定位

第二节：研发管理的组织形式
1. 案例讨论：全生命周期的产品管理在企业中的作用
2. 全生命周期的产品研发管理的组织形式概述
 *职能型
 *项目型
 *矩阵型
3. 产品研发管理的组织框架
 1）产品研发的常见团队介绍：IPMT/PMT/PDT/LMT
 2）产品开发团队：PDT角色与工作职责

第三节：产品研发项目的流程与管理难点
1、 企业的产品开发管理流程
2、 产品开发各阶段的主要任务和关键点
3、 产品管理与项目管理的关系
4、 业界公司在产品研发管理方面存在的主要问题
5、 多产品多项目环境下的项目管理

6、IPD集成产品开发管理

第二部分：项目需求管理
第四节：产品研发项目的需求管理
1. 什么是需求？谁是需求的提出者？如何让产品能够更好满足市场及客户的需求
2. 业内公司在需求管理中的常见问题
3. 需求的不同概念和含义
4. 需求的收集、整理和分析方法
5. 常用的需求搜集方法及特点
6. 运用$APPEALS进行需求分析
7. 如何真正理解需求：卡诺模型和层次分析法
8. 以客户需求贯穿产品开发始终：QFD质量功能展开
9. 外部需求和内部需求
10. 需求管理的过程与流程

11. 研发项目的变更管理
案例：某零件产品开发的需求分析
工具与演练：
运用$APPEALS分析产品特征和价值优势

第四部分：产品研发项目的整体策划与过程管控
项目计划不需要将项目相关的工作、流程、影响因素、时间、资源、约束进行统一的组织和协调，整个项目团队都应该参与计划的制定和计划的有效执行，有效的计划起到了项目合理组织和动态监控和治理的作用。
对比要求，你制定的项目目标和计划合格了吗？项目管理者该如何制定有效的计划！
第五节：研发项目的启动与整体策划
1. 成功的项目管理的衡量标准是什么？
2. 产品研发项目的目标与任务
3. 从福特GPDS看产品的开发与交付管理
4. 研发项目启动阶段和主要工作
5. 制定研发项目的目标：TQC
6. 研发项目的里程碑及验证计划
7. 确立产品开发项目任务书
8. 项目的约束条件和技术风险
9. 项目启动会KICKOFF MEETING
案例：
某企业产品开发流程及控制节点
互动演练：
制定面向客户及产品交付的《研发项目任务书》

第六节：产品研发项目计划编制与工作管理

1. 研发项目计划编制的流程和步骤

2. 定义研发项目的工作和管理活动

3. 工作分解定义：WBS工作分解结构
4. 工作分解结构WBS的七个原则

5. 任务和工作责任分配-项目责任矩阵

6. PBS产品分解与WBS分解

7. 项目工作量评估和工期估算

8. 制定产品研发的整体进度计划

9. 项目计划展现：甘特图计划、里程碑计划
10. 项目计划中的决策节点，评审节点

11. 研发计划中的门管理与质量控制

案例与演练：
1、 制定产品研发项目的工作分解与整体进度计划
2、 设计分析验证计划的制定

第七节：研发项目的资源规划
1、 什么是项目的资源，资源管理的特点和复杂性
2、 做好项目资源配置对项目实施的意义
3、 项目资源规划计划
4、 如何面对资源紧张的局面?
5、 管道管理-企业多项目管理环境下的资源组织与分配管理

第八节：研发项目的执行与监控
1. 项目实施过程控制方法
2. 项目跟踪目标体系-项目基线管理
3. 项目实施控制的PDCA方法
4. 定义项目的监控方法与临界指标
5. 跟踪项目进展及状态分析
6. 监控和管理项目的质量、进度、风险与问题
7. 识别项目中的偏差
8. 实施有效的项目控制措施：赶工、协调、快速跟进
9. 项目的监控与状态报告
10. 项目实施过程中沟通方法
a) 项目跟踪与汇报机制
b) 项目问题解决流程
c) 项目推进会议

★分享与实战：
1. 如何面对项目进度延期和前松后紧？
2. 如何设立有效的项目跟踪监控？
第五部分：研发项目的质量与风险管理
-如何推动项目开展？计划赶不上变化怎么办？当质量与进度发生冲突如何解决？无论是技术难点、质量缺陷还是项目的约束条件都将带来对项目实施目标的影响？研发项目经理该如何应对，是做疲于解决问题的救火队员，还是从项目启动就与团队建立防范于未然的风险管理计划？

第九节：研发项目的质量与风险管理
1. 案例分析：从某研发项目风险管理的带来的启示
2. 什么是研发项目的质量管理
3. 产品质量与风险、质量问题的关系
4. 产品开发的质量目标分解
5. 质量问题解决的途径和方法
6. 影响质量目标实现的风险源识别
7. 研发项目风险的分类方法及识别
8. 风险量化：风险定性分析与定量分析
9. 应对项目风险：项目风险预防与应对计划
10. 制定研发项目的风险管理计划
11. 研发项目风险的跟踪
12. 项目风险状态的更新与监控
13. 运用风险管理实现研发项目风险管控
★ 案例与实战练习：
1、研发项目中的风险的识别策略与应对方法制定
2、从FMEA到风险管理计划：项目经理如何做好风险管理

第十一节：从技术到管理-产品研发团队的工作与团队管理
1. 产品经理、部门经理、研发经理的角色差异
2. 重技术还是重管理：研发项目经理的角色转换
3. 产品开发团队的构成
 全流程的产品开发团队的构成
 研发经理的定位及工作职责
 产品开发团队成员的角色构成及相应职责
 激励产品开发团队高效运作
4. 产品经理如何激励整个团队
5. 如何考核产品团队
 跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
 研发经理的考核
 产品团队的常用的KPI指标
 团队成员的考核
6. 研发经理的成长

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