培训目标：

　　工程项目过程中必须注重管理成本控制，管理成本是工程管理的一个重要组成部份。成本的管控对于企业加大对工程造价成本控制的力度，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的发挥，取得最佳的经济效益具有重要意义。

　　通过培训，提高企业项目人员对工程项目的成本管理控制的认识，系统地学习项目资源、项目估算与预算及项目实施过程的控制方法，通过案例分析认知相关概念，并通过实战演练掌握项目成本管控的思路和方法

　　培训人员:

　　项目经理、核心项目管理人员、成本、合同及预算部门、企业中高层管理者

　　培训时间：

　　1-2天

　　授课老师：

　　具有丰富的工程项目管理授课及实践经验，为国内外多家工程业主及总承包单位提供工程项目管理的培训和咨询服务。

　　课程大纲：

　　第一单元 项目的成本的定义与组成

　　1. 项目做下来能盈利吗？工程建设企业面临的困境？

　　a. 项目报价与项目成本的关系

　　b. 项目管理的范畴

　　c. 传统成本管理与现代项目成本管理

　　2. 何谓项目成本?

　　a. 项目成本与造价的关系

　　b. 项目成本与项目投资

　　c. 项目成本与项目费用的异同

　　d. 项目成本管理的一些重要术语

3. 项目成本的定义与构成

　　a. 直接成本与间接成本

　　b. 固定成本和可变成本

　　c. 人工成本

　　d. 设备与材料成本

　　4. 工程建筑企业项目成本管控原则

　　a. 全生命周期成本管理

　　b. 全面成本管控

　　c. 成本责任制

d. 从项目成本方圆图看工程项目成本管控

e. 工程建筑企业的三次经营理念

　　5. 工程项目的成本管理的任务

a. 投标合同前的成本预测

b. 项目成本管理的规划与目标

c. 项目目标成本计划

d. 项目成本的分析与核算、控制

e. 项目成本管理责任及考核

　　第二单元 项目成本与资源投入计划

　　1. 影响项目成本的主要因素

　　2. 工程项目的计划的制定

　　3. 成本计划的基础：项目工作分解结构WBS

　　4. 定额的制定

　　5. 项目资源计划的编制过程

　　a) 资源需求分析：投入时间与数量

　　b) 资源单价与资源组合

　　c) 资源的选择与分配

　　d) 资源计划、资源矩阵与资源甘特图

　　e) 资源的投入与负荷统计

　　f) 项目的资源分析与平衡优化

第三单元 项目成本的估算

　　1. 项目成本估算的依据

　　2. 项目成本估算的方法

　　3. 哪种估算可以控制成本：自上而下与自下而上的估算

　　4. 成本估算的种类：不同项目、不同阶段的估算要求与精确度

　　5. 成本估算的实用方法和工具

　　 a. 类推比较

　　 b. 工程量清单定额测算

　　 c. 供应商投标法

　　 d. 专家判断和Delphi技术

　　6. 如何在WBS基础上进行全面项目成本精准控制

　　7. 案例：施工项目目标成本估算表格

第四单元 项目的预算制定

　　1. 项目估算与项目预算有何区别

　　2. 项目预算制定的依据

　　3. 项目成本预算的编制与分配

　　4. 项目预算制定的技术与工具

　　 a. 成本汇总

　　 b. 准备金分析

　　 c. 参数估算

　　 d. 资金限制平衡

　　5. 实战演练：工程项目成本计划的编制

第五单元 项目执行过程的成本跟踪控制

　　1. 项目成本控制的概念、内容和程序

　　2. 项目预算控制目标：成本基准计划

　　3. 项目成本差异的分析

　　4. 项目成本控制的方法

　　 a. 人力成本的控制

　　 b. 工程材料的控制

　　 c. 机械使用费的控制

d. 工程质量及措施费的控制

　　5. 项目成本纠偏措施

　　6. 项目成本计划的变更与控制

　　7. 项目成本控制技巧

　　 a. 成本累计曲线

　　 b. 不实估算防范

　　 c. 如何预留应急储备金

　　 d. 定期成本审查

　　 e. 选择回报最优项目-决策树

　　 f. 价值工程概念的应用

第六单元 工程成本与进度绩效的综合分析

　　1. 项目成本预算趋势分析与控制曲线：香蕉图

　　2. 基于进度与预算的综合分析：挣值法

　　 a. 挣值法的参数及使用方法

　　 b. 计划价值PV

　　 c. 实现价值EV

　　 d. 实际开销AC

　　 e. 完工尚需估算和预期费用值

　　 f. 成本绩效指标 CPI CV

　　 g. 进度绩效指标SPI SV

　　3. 实战案例：挣值法在工程项目中的有效运用

企业内训咨询电话：010-84922130 84926426

企业内训可面向全国各城市工程建设单位的业主和施工单位