日系汽车零部件企业项目管理

2016年7月，应客户要求，北京天恩世纪项目管理咨询培训项目顾问敖建强老师为位于广州的美多绿汽车皮革（广州）有限公司提供了为期两天的《日系汽车零部件项目管理》培训。

　　　敖老师以本田和丰田的项目管理过程的要求为背景，结合案例和项目管理的方法及APQP流程，系统的为学员培训了从主机厂定点、需求分析和评审、设计和开发产品、完成项目成果及过程的文档化，协助主机厂进行试产和量产过程中如何运用项目管理的工具、方法、流程实现项目管理、将项目管理的系统思想与汽车项目过程所涉及的工具和要求，如QFD，PFMEA、产品批准程序PPAP等进行有效整合，如何制定一个基于质量、进度、资源、沟通的项目管理计划，如何运用项目风险管理和过程控制的PDCA实现对项目的过程管理和控制，敖老师用生动的汽车零件项目案例结合项目管理方法进行了实践的讲解，并让学员在小组分享和演练中进行深化和实践。

　　　培训获得了培训主办方和所有参训学员的好评。

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