中铁装备制造项目project高级实战培训

中铁工程装备集团有限公司，为世界500强企业中国中铁股份有限公司的直属子公司,是专业从事隧道掘进机（盾构机和硬岩掘进机）研发制造和技术服务的大型装备制造的国有企业，公司盾构年产能100台。中铁装备集团在致力精益生产，先后设立北京、成都、郑州、南京、深圳、广西六大服务中心，设立新加坡、马来西亚海外服务中心，积极推行专业服务、技术咨询、配件供应、状态检测、快速响应、技术培训等全方位、一体化的服务，实现客户价值增值，目前已经成为中国最大的地铁、铁路公路隧道、地下工程、矿山的掘进机设备制造商，产品在国内市场和海外市场屡获大订单。

　　　为更好的实现对海外订单项目的有效管理、能从商务订单、到产品设计、采购、生产制造、调试验收、运输交付过程进行全面的管理，海外事业部在项目综合控制中全面使用project项目管理软件对全过程实现整体规划和全程跟踪控制。　2016年7月，特举办为期三天的《project非标设备交付项目高级应用培训》，本次培训是基于客户的应用环境、要求的project高级应用实践班，课程由国内微软project项目管理软件实战管理专家敖建强老师担任授课。敖老师结合高端制造业订单项项目特点，并整合project计划管理的精髓和项目控制原理和实战应用方法为海外部的20余位项目经理带来了一场高水平的项目管理及project实践应用的课程。

　　　非标制造项目中，客户的订单往往是小批量（几套或单套）项目中，业主对项目的时间、质量、成本都提出了很高的要求，每个项目都对产品有特殊的性能、规格、环境有不同的要求，同时又要进行外协外购件采购，自身的加工和制造安装，如何在计划中有效地将这些多种工作任务、不同的专业协作和内外因素并结合客户的时间约束条件、质量要求进行融合，并充分发挥软件可视化程度高、科学规划和分析优化、跟踪监控、体现项目管理的控制和相关要素，这也是老师在课堂中需要让学员思考的问题，培训中学员不但充分学习了正确有效的project应用和操作方法，同时在敖老师的指导下，以某一海外项目为背景、充分分析和制定了在该订单非标制造交付项目中所必须涉及的过程管控标准、里程碑、动态跟踪、资源组织、预警分析等相关定义和操作应用，管理思路、项目计划和控制模板。

　　　　培训受到了企业培训组织部门的高度好评，学员表示：老师的授课水平很高，对project的操作和制造业的实践应用有着非常深入的理解和应用思想，这是*看书自学和在一个计算机培训班学project的效果完全不同，不但提升了软件操作能力和方法应用，大大提升了项目经理的实践应用能力。

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