2019年应客户及合作伙伴邀请，天恩世纪项目管理学院资深项目管理专家敖建强老师为中建八局下属分公司讲授《项目的沟通与团队建设》培训。

总承包项目施工过程中，总承包施工管理面临着与本公司内部设计、采购及其它相关部门的沟通工作，同时也必须面对于业主方、监理方、分包商、设备材料供应商、政府主管部门、周边环境之间的沟通与协调工作，沟通协调是否顺畅，直接影响项目的顺利进行。项目中需运用多种沟通渠道和方式实现项目各方的协调组织，推动项目的顺利开展。

课堂中敖老师结合工程项目过程的实例，讲解了如何在项目实施过程中，总包单位的项目经理部应如何规划项目利益相关方的管理，如何建立基于工程项目的沟通环境和沟通计划、如何运用沟通的理论和方法，制定与业主、设计院、劳务分包、监理的沟通管理策略，如何在实际的沟通管理过程中，例如年底的工程款的结算、设计变更的协商、工程签证的申请与确认、专业分包的管理中有效地进行沟通和协调，做到对既要项目实施过程的有效推进，又要和项目各相关方的建立友好合作关系，合理处理矛盾冲突，促进项目目标的达成。

天恩项目管理学院-专注于提升企业整体的项目管理能力和运行，我们为企业提供的专项服务包括：

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